“Det kan gå hur djupt som helst i verksamheten.” Orden tillhör Lisen Moll, senior ekonomikonsult, och de sammanfattar kärnan i ett yrke som ofta missförstås som enbart administrativt. Redovisning är inte en dokumentation av vad som hänt – det är skapandet av den sanning som hela företagets framtid vilar på.
Inom ekonomistyrning talas det ofta om analys och strategi, men man glömmer lätt att dessa är sekundära funktioner. Utan en redovisning som navigerar rätt mellan lagar, interna policies och verksamhetens faktiska flöden, blir analysen en gissningslek. Det handlar om en intellektuell precision där varje transaktion värderas utifrån dess juridiska och ekonomiska substans.
“I grund och botten så gäller det att man har koll på regelverk, vilket främst är lagar och även internt antagna policies. Det kan ju gå hur djupt som helst i verksamheten.”
När grundstenen brister
En redovisningsekonom på senior nivå fungerar som bolagets främsta riskkontrollant. Det är ett yrke som kräver ett visst mått av mod; förmågan att stå fast vid korrekta principer även när verksamheten rör sig snabbt. Risken med en svag redovisningsfunktion är nämligen latent – den syns inte i stunden, men dess konsekvenser är, som Lisen uttrycker det, “jättestora”.
“Värdet med en kompetent redovisningsekonom på plats är jättestort och av yttersta vikt för verksamheten på väldigt många plan. Utan korrekt redovisning så har du inte heller bra grund för analyser, vilket är grund för beslut i bolagen.”
Ett felaktigt underlag innebär att ledningen fattar beslut på en illusion. Om skatter och periodiseringar inte speglar verkligheten blir kassaflödesanalysen och resultatuppföljningen direkt missledande.
Det osynliga värdet av ordning
För en organisation i tillväxt är redovisningsekonomens främsta bidrag inte rapporterna i sig, utan den transparens och det lugn som en fungerande process skapar. Det handlar om att förstå skillnaden mellan att bara bokföra och att faktiskt förstå redovisnings i stort och verksamheten – oavsett om det är ett bolag med lagerhantering eller en tjänsteproducerande ideell förening.
När en vakans uppstår eller när bolaget byter inriktning, uppstår ett kritiskt fönster. Det är här expertisen prövas: Har vi rätt kompetens för den komplexitet vi befinner oss i nu? Behovet förändras i takt med bolaget, och att förstå den dynamiken är skillnaden mellan en ekonomiassistent och en strategisk redovisningspartner.
“Behovet kanske inte alls ser likadant ut som den personen som för närvarande är frånvarande. Man får en chans att kanske omvärdera. Vad mår verksamheten bäst av att få in för kompetens?”
Konsekvensens logik
Det som definierar en professionell redovisningsfunktion är förståelsen för att felen i siffrorna har en tendens att ackumuleras i det tysta. När konsekvenserna väl faller ut, är det ofta för sent att korrigera utan betydande kostnader för bolaget.
“Konsekvenserna är stora om verksamheten fattar felaktiga beslut på grund av att man har fel underlag. Det stora problemet är egentligen att konsekvenserna av felen kommer så sent efteråt.”
Redovisning är i sin kärna en investering i företagets handlingsfrihet. Genom att säkerställa att varje del av den ekonomiska cykeln hanteras med precision, skapas den stabilitet som krävs för att våga ta nästa steg. Det är ett hantverk som kräver både juridisk skärpa och en djup respekt för affärens mekanismer.
Se hela videointervjun med Lisen här.