Allt du kan behöva veta om konsultlösningar
Här har vi samlat information om kompetensförsörjning, dess risker och värde, samt svaren på de vanligaste frågorna vi får av våra kunder.
Djupdykning i ekonomens expertområden
Det kan vara svårt att avgöra vilken expertkunskap som bör prioriteras, särskilt när det finns en strikt budget att förhålla sig till. I dessa lägen är det hjälpsamt att ha full inblick i vilket värde de olika kompetenserna bidrar med och vilka problem de kan hjälpa er att lösa.
Nedan kommer det inom kort dyka upp videos där vi berättar mer om de olika rollerna. Om du är nyfiken på att veta mer om kompetensförsörjning i allmänhet och ekonomikonsulter i synnerhet kan vi varmt rekommendera att läsa vår guide under tiden.
Guiden är kostnadsfri och kräver ingen registrering. När du trycker på knappen visas guiden i pdf-format.
Redovisningsekonomens ansvarsområden
Vad gör en redovisningsekonom?
För att avgöra om rollen är rätt prioritering för er är det viktigt att förstå vad som ligger inom en redovisningsekonoms ansvar och kompetens. Lisen Moll, som tar uppdrag som senior redovisningsekonom hos Empower Finance, berättar om sin roll som redovisningsekonom.
När ska redovisningsekonomen prioriteras?
Det finns tillfällen då en redovisningsekonom är helt rätt val, men det finns även situationer då ni får större värde av att prioritera en annan kompetens. Videon avslutas med några goda råd från Lisen, som kan vara kloka att följa för att ni ska få så mycket värde som möjligt av konsultuppdraget.
Ekonomistyrningens funktion
Vad innebär ekonomistyrning?
En strategisk ekonomistyrning kan vara skillnaden mellan tillväxt och överlevnad i lågkonjunktur. Lisen Moll, som tar interimsuppdrag som Finance Manager och interim CFO via Empower Finance, berättar mer om ekonomistyrning och dess värde för olika företag.
När ska ekonomistyrningen prioriteras?
Med välfungerande ekonomistyrning kommer man långt, men strategi betyder ingenting om den inte även genomförs i handling. Lisen avslutar videon med att berätta om situationer då man bör prioritera, och inte bör prioritera, konsulter som arbetar med ekonomistyrning.
Allt du behöver veta om konsultlösningar
Hur går det till?
1. Kravprofil och behov
Första gången vi får kontakt diskuterar vi er nuvarande situation och era framtida mål för att på bästa sätt kunna hjälpa er med en konsultlösning som ger både kortsiktigt och långsiktigt värde.
2. Konsultpresentation
När vi har fått en tydlig bild av vilken kompetens, erfarenhetsnivå och personlighet ni behöver presenterar vi en eller flera av våra tillsvidareanställda konsulter för er, tillsammans med konsultens timarvode för uppdraget.
3. Intervju med konsult
Om ni håller med oss om att den eller de presenterade konsulterna är en bra matchning för era behov bokar vi in ett möte er emellan, där ni får möjlighet att intervjua konsulten om erfarenhet och kunskaper.
4. Praktiska detaljer & avtal
När alla parter är överens om att vi är en bra matchning är det dags för praktiska detaljer, såsom uppdragets start och preliminär uppdragstid. Informationen samlas i ett uppdragsavtal som vi signerar digitalt.
5. Uppdragsstart
Nu startar uppdraget! Konsulten arbetar på plats hos er enligt överenskommelse och under er arbetsledning hela uppdragstiden.
6. Löpande stöd & Bollplank
Vi finns som stöd både för er och konsulten under pågående uppdrag. Vi strävas alltid efter långsiktiga relationer med våra kunder och fungerar gärna som bollplank i frågor som påverkar era personalbehov, om ni vill, även när uppdragstiden har tagit slut.
Kunskapsbank
Alla våra ekonomikonsulter har mellan 10 och 25 års erfarenhet av självständigt ekonomiarbete. De konsulter som hyrs ut på redovisningsuppdrag är bokslutssjälvständiga och har ofta ytterligare kvalifikationer, såsom controlling eller revision.
Våra controllers har minst 3 års erfarenhet med controlling, och har bakgrunder inom redovisning och revision. Deras redovisningskunskaper kombinerat med analytiska förmåga passar sig särskilt väl för uppdrag inom just controlling.
Våra mest seniora ekonomikonsulter åtar sig uppdrag som Finance Managers och Interima CFO:s. Utöver gedigen kunskap inom ekonomi har de omfattade erfarenhet av ledarskap, verksamhetsstyrning och processutveckling.
Du hittar varje konsults unika erfarenheter på vår hemsida, genom att trycka på stjärnan under konsultens namn. Klicka här för att komma till konsulternas profiler.
Våra konsulter har gedigen erfarenhet av arbete i flertalet väletablerade system:
Agresso Unit4, SAP, Fortnox, Raindance, Fortnox, Visma, Visma Control, Visma Net, Business Central, Hypergene, Proceedo, Hogia, Xledger, Navision, QlikView, Business Object, Vision, BRP, Power BI, Medius och Expense.
De givetvis även vana användare av Excel.
Konsulterna har många års erfarenhet av ekonomiarbete i olika organisationer och branscher, och vidareutvecklar sin kunskap med varje uppdrag. De är vana vid olika organisationsstrukturer och har lätt för att sätta sig in i nya processer och arbetssätt.
En riktigt duktig konsult läser av stämningen hos kunden och anpassar sitt arbetssätt efter företagskulturen. Om förbättringsförslag välkomnas rekommenderar de gärna effektiviseringar och förbättringar av rutiner och processer så att företaget utvecklas tillsammans med konsulten under uppdraget.
När du hyr in en konsult via oss betalar du endast för konsulternas timarvode och eventuella resor utanför Stockholm, exklusive moms. Konsulternas timarvode varierar beroende på en rad faktorer. Det lättaste sättet för dig att få en prisindikation innan du pratar med oss är att använda vår Priskalkylator.
Alla avtalsvillkor är möjliga att förhandla och kan variera mellan olika uppdrag. Vi tillämpar oftast en månads ömsesidig uppsägningstid av uppdragen och om ni är osäkra på hur länge ni har behov av en konsult rekommenderar vi alltid en kortare avtalstid, exempelvis 3 månader. När uppdragstiden närmar sig sitt slut kan ni därefter välja att avsluta eller förlänga uppdraget med en ny avtalstid som vi kommer överens om.
Om något skulle hända som gör att ni inte kan ha kvar den planerade konsulten – sjukdom, personkemi eller annat – hjälper vi er att antingen träffa en av våra andra konsulter eller hitta en annan lösning som passar er bättre.
Vi hjälper er med avtalsadministration och avtalet signeras digitalt för att det ska bli så smidigt som möjligt för alla parter. Faktureringen sker via e-post och du har alltid samma kontaktperson hos i alla frågor – från uppdragsgenomgång och konsultinhyrning till avtal och fakturering.
Alla våra konsulter är tillsvidareanställda hos oss. Till skillnad från många andra konsultbolag, som anställer konsulter med tidsbegränsade anställningar i samband med att de får in en förfrågan från kund, arbetar vi tvärtom. Vi anställer ekonomer som vi vill ha som anställda, med goda kvalifikationer och en personlighet som passar konsultrollen, och söker därefter uppdrag som passar just den konsulten.
Detta innebär att våra konsulter är tillgängliga omgående när de inte redan är utbokade på uppdrag. Om vi inte har en lämplig konsult tillgänglig när du kontaktar oss gör vi alltid vårt bästa för att hjälpa dig att hitta en annan lösning.
Under uppdraget arbetar konsulten under din arbetsledning och är tillgänglig för dig upp till 100% av en heltidstjänst.
Om något skulle hända som gör att ni inte kan ha kvar den planerade konsulten – sjukdom, personkemi eller annat – hjälper vi er att antingen träffa en av våra andra konsulter eller hitta en annan lösning som passar er bättre.
Våra konsulter arbetar alltid under din arbetsledning och med den kontorsnärvaro som du önskar. Inför uppdraget kommer vi överens om vilken omfattning du behöver – heltid eller deltid – och under uppdraget är konsulten tillgänglig i den omfattning som vi kommit överens om.
Det är lätt att tro att en konsultinhyrning kan likställas med en nyrekrytering: en ny person att lära känna, behöver onboardas och blir produktiv först efter en upptrappning. Det är bara till viss del sant. Visserligen behöver även konsulter onboardas, men de har ofta så många uppdrag och erfarenheter i ryggen att de blir produktiva så fort alla systembehörigheter är på plats och uppgifter delegerats.
Vi finns tillgängliga som stöd och bollplank under hela uppdragstiden och även efteråt, om ni vill. Vi hör av oss med jämna mellanrum för att säkerställa att allt går bra, att ni är nöjda och att konsulten bidrar med det värde som ni förväntar er.
Många företag hyr in konsulter när det befintliga teamet redan är överbelastat. Genom att ta in en konsult i proaktivt syfte, exempelvis inför förutsebara arbetstoppar och innan teamet visar tecken på stress, kan avlasta och visa att ledningen värnar om medarbetarnas arbetsmiljö. Att inte göra det kan ge motsatt effekt.
Från dag ett på uppdraget är konsulten medveten om att den fyller en tillfällig lucka, inte en permanent tjänst. Duktiga konsulter arbetar därför för att hela tiden skapa rutiner och processer som är lätta att lämna efter sig vid överlämning, för att säkerställa kontinuitet även efter konsultuppdragets slut.
Har du fler frågor?
En personlig kontakt ger många fördelar. Du kan vara trygg med att vi vill lära känna dig och din organisation och att du får stöd och rådgivning som baseras på just din unika situation.
